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蒲汪镇“一二三”工作法

www.paly.gov.cn  发布时间:2020/9/3 14:44:56 大 中 小 论坛


蒲汪镇不断创新工作方法,强化工作措施,以抓日常、促全年为工作基调,实行“一二三”工作法,精细化管理、系统化推进,切实发挥好“人、网、制度”的作用,激活基层社会治理“神经末梢”。

一、抓住一条工作主线

把日常考核作为贯穿全年工作的主线,对照年度工作安排,细化责任清单,坚持考核目标导向、问题导向和结果导向,切实发挥好考核指挥棒作用。坚持考核目标导向。制定《2020年度平安建设日常考核办法》,将会议出勤、综治信息系统应用、电话询访、档案整理、值班值守、视频监控在线运行、社会治安等工作内容纳入日常考核,明确责任目标,设置月考核得分预警线,对预警线以下村居进行工作提醒和约谈。坚持考核问题导向。对每月考核中各村出现的主要问题,认真梳理分析,制定问题清单,由管理区落实具体问题整改。同时对存在的问题以《蒲汪督查》形式进行全镇通报,目前已经下发通报7起,整改具体问题10余项。坚持考核结果导向。政法综治考核在农村月考核挂钩中实行减分制,把每月考核成绩作为发放农村干部绩效工资和网格员奖补资金的重要依据,按照“每扣1分扣除以奖代补资金1元”的标准,差异化兑付网格员每月的奖补资金。强化倒逼效应,实现纵向对比增干劲,横向对比找差距。

二、把握两个关键环节

基层社会治理需要在精细化上下大力气,需要健全管理和服务机制,提供精准化、精细化的服务。蒲汪镇探索制定了月集中办公制度和季度自查制度,推动各环节服务管理精细化。建立月集中办公制度。固定每月3-7日为集中办公日,以社区为单位组织各村居网格员集中到镇办公,通过整理档案材料来总结工作,进行现场评比考核。对好的经验相互分享、共同学习借鉴;对存在的问题举一反三,进行现场整改;对一些薄弱环节,强化目标责任管理、完善制度设计,确保集中办公见实效、有成效。建立季度自查制度。固定每季度最后一个月最后一周为季度自查周,采取“会上提问、见面询问、电话访问”的形式,对重点工作开展情况进行自查,不断提高网格员业务知识的知晓度。开会时随机抽查部分网格员现场回答,做到“红脸出汗”铭记;平时见面询问,做到“拉家常式”熟记;分组对网格员进行电话访问,对回答不好的进行二次、多次回访,直至回答流利,做到“多次询访”牢记。通过这种方式,蒲汪镇在今年前两个季度的市、县电话询访工作中,成绩均位居全县前列。

三、强化三项工作保障

强有力的工作保障是确保基层社会治理有效的基础,是开展各项工作的前提。一是强化人员保障。依托镇网格化服务管理中心建设的深入推进,按照“人岗相适”的原则,年初对网格员进行了调整充实,对6名确实不能胜任当前工作的网格员进行调换,网格员的整体业务素质和工作水平得到进一步提高。二是强化技术保障。在雪亮工程视频监控设备维护上,做到里外应和。镇平台技术员每天对视频监控运行情况进行查看,将发现的问题第一时间处置,不能自己处置的,及时联系技术员立即赶到现场进行检修处置,确保监控运行正常。1-7月份,蒲汪镇视频监控每月平均在线率均达到99%以上。三是强化政策保障。为提升基层工作积极性,进一步激发贫困群众内生动力,蒲汪镇运用扶贫公益岗位政策,对村级经济基础比较薄弱的6个社区综治信息平台值班人员给予政策保障,既解决了有工作能力的贫困人口就业问题,又解决了因村级经济基础薄弱无人值班的难题。

(赵会明   左安康)

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